BİZDEN HABERLER
-Ege Bölgesi Sanayi Odası'nda "KOBI'ler için yönetim teknikleri" eğitimini verdik (4/2012).
-İki yeni eğitimimiz uygulamaya girdi : Temel satış teknikleri ve KOBI'ler için ...
devamı...
EĞİTİMLER
Her yıl yenileri üretilen ve güncellenen eğitim programlarımız, eğitim öncesinde yapılan analizlerle, kurumların sektörleri, yapısal ölçekleri, güncel ve kritik sorunları ve stratejik hedeflerine göre yeniden ...
devamı...
DANIŞMANLIKLAR
Yönetim Danışmanlık hizmetlerimiz temel rekabet dinamiklerine göre: A-Performans yönetimi ve verimlilik artışı, B-Kurumsal yeniden yapılanma, C-Özel sistemlerin kurulumu, D-Proje Yönetimi, E-Sektörel danışmanlıklar olarak yapılandırılmıştır ...
devamı...
TEMPUS DELIBERANDI (Blog)
Beyaz yaka-mavi yaka-gri saç, Spartacus ve marka yönetimi, müşterimi kaybettim gören var mı, kurumsallaşamamanın tarihi...
Sitemizde yayınlanmayan makalelerimizden özetler, danışmanlık deneyimlerimizden özel ipuçları, satır arası püf noktaları blogumuzda...
http://memetozkan.blogspot.com/
devamı...
İŞ DÜNYASINI NELER BEKLİYOR-MAYIS 2012 ? (YENİ)
Günümüzün iş dünyası, bugüne kadar hiç olmadığı ölçüde geleceğini görmeye ihtiyaç duymaktadır. Gelecekteki riskleri bugünden göremeyenlerin aldıkları yaralar öldürücü olabilmekte, fırsatları öngörebilmek ise eskisine göre daha ...
devamı...
KURUMSAL YÖNETİMDE YENİDEN YAPILANMAYA İHTİYACINIZ VAR MI?
Aşağıdaki başlıklardan hangisinde daha çok benzer durumlar yaşıyorsanız, o alanda yeniden yapılanma çalışmalarına ihtiyacınız olabilir. Küçük ve basit önlemlerle, maliyetli ve ağır tedavilerin önüne geçebilirsiniz. Detaylı durum analizi, stratejik yol haritası ve yeniden yapılanma amaçlı proje ...
devamı...
NE ZAMAN YÖNETİM DANIŞMANLIĞI ALMALISINIZ ?
İş dünyasının kaçınılmaz bir gerçeği: işinizle ilgili çeşitli alanlarda her gün onlarca soruyla karşılaşıyorsunuz. Bunların bir kısmı sektörel, bir kısmı üretim, bir kısmı satış, bir kısmı tahsilat vb. ilgili olabiliyor. Bazıları geçmişte defalarca karşılaştığınız ...
devamı...
UYGULAMA METODOLOJİMİZ
Farklı sektör ve farklı ölçekteki firmalarda yürütülebilen danışmanlık projelerimiz, uluslar arası standart uygulama metodolojilerini baz alarak ve genellikle dört aşamadan oluşmaktadır:
1. Mevcut durumun analizi (as-is)
2. Olması gereken durumun analizi (to-be)
3. Projeler ...
devamı...
