DANİŞMEND'İN KATEGORİLERİ VE YAZILAR

Mürşitlik alıcı değil vericiliktir.

Şems-i tebrizi

Danişmend'de on adet kategori tanımlandı. İşletme ve yönetim konusunda disiplinlerarası bir anlayış gözetilerek ancak konunun bütününden de fazla uzaklaşmamaya çalışarak tanımlanan bu kategoriler, elbette ki sabit kalmayacak. Sizlerden gelecek öneriler ve gelişmelerle birlikte kategorilerin sayısı artırılabilir, bir kategorideki yazı diğer kategoriye geçirilebilir, bir kategorinin konusu yeni bir kategoriye transfer edilerek daha fokus kategorilere ulaşılabilir. Sonuçta yapılmak istenen şey, belli bir kategori altında, diğer disiplinlerle var olan matriks ilişkiyi koparmadan, ilgili bütün bilgilerin anahtarlarına ulaşılabilecek bir platformdur.

Strateji ve yönetim kategorisinde;

Balanced scorecard, süreç yönetimi, kıyaslama, yalın düşünce, değişim yönetimi, işletmelerde karar verme teknikleri, risk yönetimi, stratejik düşünme ve planlama, kriz yönetimi konularının işlenmesi düşünülmektedir.

İnsan kaynakları ve bireysel gelişim kategorisinde;

Sosyal psikoloji, sosyometri, psikodrama, ekip oluşturma ve ekip çalışması, liderlik, performans, ücret, stres, çalışanların tatmini, çatışma yönetimi, kontrollu risk alma, problem çözme, toplantı, kariyer, eğitim ve beceri geliştirme yönetimleri, eğiticinin eğitimi, insan kaynakları planlaması, işe giriş başvurusu (ve hatta istifa) yazma teknikleri, mülakat teknikleri, duyarlılık ve duyguların yönetimi, beden dili, empati, etkili iletişim, telefonda iletişim, yaratıcılık, motivasyon, etkili yazışma ve raporlama, etkili sunuş, zaman yönetimi, etkili sekreterlik, ofis yönetimi konularının işlenmesi düşünülmektedir.

Kalite yönetimi kategorisinde;

Standartlarla yönetim, ISO ve QS serileri, istatistiksel proses kontrol, özdeğerlendirme, iş mükemmelliği, optimum dokümantasyon, kalite maliyetleri, kalite ekonomisi, toplam kalite ve kalite güvence yönetimi, çevre yönetimi, yazılımda kalite konularının işlenmesi düşünülmektedir.

Yeni ekonomi-Internet kategorisinde;

Yeni ekonomi, risk sermayesi, e-ticaret, Internet, Web siteleri ölçümleme konularının işlenmesi düşünülmektedir.

Proje Yönetimi kategorisinde;

Proje yönetimi ve metodları, sistem analiz ve tasarımı, ar-ge, teknoloji ve ürün yönetimi konularının işlenmesi düşünülmektedir.

Bilgi ve Teknolojileri Yönetimi kategorisinde;

Bilgi ve kaynaklarının yönetimi (Information Resources Management-Knowledge Management), karar almada bilgi teknolojilerinin yeri, veri ambarları, bilgi işlem ve teknoloji merkezlerinin yönetimi konularının işlenmesi düşünülmektedir.

Lojistik Yönetimi kategorisinde;

İşletmelerin satınalma, üretim ve satış fonksiyonlarının mrp, mrpII, erp, scm, a/erp, erp2 gibi kavramlar ışığında incelenmesi, entegre yönetim sistemleri, lojistik karar destek sistemleri, lojistik business blueprint konularının işlenmesi düşünülmektedir.

Mali İşler Yönetimi kategorisinde;

İşletmelerin muhasebe, denetim ve bütçe fonksiyonlarının incelenmesi, lojistik ile entegre mali yönetim sistemleri, mali işler karar destek sistemleri, mali işler business blueprint konularının işlenmesi düşünülmektedir.

Pazarlama Yönetimi kategorisinde;

Pazarlama stratejileri ve satış yönetimi, ürün ve marka yönetimi, reklam ve halkla ilişkiler yönetimi, crm, müşteri sadakati ve tatmini, ölçümler konularının işlenmesi düşünülmektedir.

Kültür Klübü kategorisinde;

İşletme ve yönetim konularında genel kültür, örnek olay çalışmaları (case study), sanat etkinliklerinde bulunan iş dünyasıyla ilgili göndermeler (örneğin tiyatro ya da filmlerdeki sosyo-psikolojik analizler), duyurular gibi konuların işlenmesi düşünülmektedir.

Kategorilerdeki yazılara gelince…

Yazılarda yer alan her türlü bilgi ve görüşün sorumluluğu yazarına aittir.

Yazıların daha geniş bir kitleye ulaşması için yazı dilinin ne çok popüler, ne de çok akademik olmamasına dikkat edilecektir. Yazıların uzunluğu da, anlatmak istediği konu ile orantılı olarak, ilgi ve tolerans sınırları içerisinde olacaktır.

Yazılar öncelikle bilgi verme amacını taşıyacaktır. Ancak verilmek istenen bilgiye ya da anlatılmak istenen duruma bağlı olarak yazı, makale, araştırma, inceleme vb. formatlarda olabilir. Yazı formatında herhangi bir zorunluluk yoktur.

Bilimselliğin kaçınılmaz bir gereği olarak, yazılarda gerekli olan her yerde referans gösterilmeye dikkat edilecektir.

Danişmend, işletme ve yönetim konularında yetkin olan, bilgi ve deneyimlerini paylaşmak isteyen herkese açıktır ve konusunda daha iyiye varmak için gerekli bütün esnekliğe sahiptir.

Memet Özkan