| LOJİSTİK PERFORMANS VE SONUÇ GÖSTERGELERİ -
2 * Üründe Kullanılan Değişik Parça Sayısı
Standart / Ortak / Özel Parça Sayısı * ------------------------------------------- x 100 Toplam Parça Sayısı
* Üretim Süreci İçinde Gereken İşlem Sayısı
Hedef Ürün Maliyeti * --------------------------- Gerçekleşen Ürün Maliyeti (Hedef Maliyet = Satış Fiyatı – Hedef Kâr)
x ürünü için sipariş sayısı * Ürünün İstenme Özelliğ= --------------------------- Toplam sipariş sayısı
Bölüm Bütçesi * ---------------- İşletme Bütçesi
Bölümün Gerçekleşen Giderleri * ------------------------------- Bölümün Bütçelenen Giderleri (ya da geliştirilen proje sayısı)
Tasarım Araştırması Maliyetleri * ------------------------------- Satışlar
Tasarım Projeleri Maliyetleri (Yıl) * ------------------------------------------ Tasarım Projeleri Sonucunda Tasarruf ( Yıl)
* Yeni Ürün Geliştirmelerinin Sayısı ( Değeri ) (1-x Yıl) * Süreç Geliştirmelerinin Sayısı ( Değeri) (1-x Yıl) * Geliştirilen Eski Ürünlerde Sağlanan Tasarruf
Kabul Edilen Tasarım Projeleri * --------------------------- Önerilen Tasarım Projeleri
Tamamlanamayan Projeler ( 1 Yıl – x Yıl ) * -------------------------------------------- Toplam Planlanan Projeler ( 1 Yıl – x Yıl )
Ürün Tasarımında Görevli Teknik Personel * --------------------------------------- Ürün Tasarımında Görevli İdari Personel
Toplam Üretim Etkinliklerinde Görevli Personel * --------------------------------------------- Tasarımda Görevli Personel
Üretim Hazırlık Süreleri * ------------------------ Toplam Üretim Süresi
Üretim Hazırlık Süreleri * ------------------------ Toplam Standart Süre
Üretim Hazırlık Süreleri * --------------------------- Kullanılabilir Makine Süresi
Üretim Hazırlık Süresi ( Parti) * ------------------------------ Parti Miktarı
* Hazırlık sürelerinin planlanan hazırlık sürelerinden x dakika daha uzun olduğu durumların sayısı * Programa uygun gerçekleşmelerin %’si * Programa göre daha uzun çalışma süresi %’si
Belli Bir Dönemde Gerçekleşen Üretim * -------------------------------------- Belli Bir Dönemde Planlanan Üretim
Gecikerek Tamamlanmış İş + Süreçte Kalan İş * ------------------------------------------- Tamamlanan İş
Siparişlerde Değişme Sayısı ( Miktar / Süre ) * ------------------------------------------- Toplam Sipariş Sayısı
Gecikerek Programa Alınan Siparişler * ------------------------------------- Toplam Siparişler
* Programa göre x süreden daha uzun zamanda başlatılan iş emirleri
Programdan Önce Başlatılan Siparişler * -------------------------------------- Toplam Siparişler
* Malzeme, işçi, enerji, makine arızası nedeniyle oluşan boş zaman analizleri
Standart İşlem Süresi * İşlem Süreçlerinin Performansı = -------------------------- Gerçekleşen İşlem Süresi
Makine Çalışma Süresi * ------------------------ Hazırlık İşlemleri Süresi
Bakım Onarım Süreleri * ------------------------------ Toplam Makine Çalışma Süreleri
İade Edilen Hammadde ve Malzeme Maliyeti * --------------------------------------------- Toplam Çalışma Süresi
Malzeme Bekleme Süresi * -------------------------- Toplam Çalışma Süresi
Standart Parça sayısı * ------------------------ Toplam Parça Sayısı
Standartlaştırılmış İşlem Sayısı * -------------------------------- Toplam İşlem Sayısı
Standart Ürün Tipi * ----------------------- Toplam Ürün Tipleri
X Yılında Gerçekleşen Üretim * ---------------------------- Baz Yılı Üretimi
Üretim Miktarı * -------------------- Çalışan Sayısı
Toplam Üretim Süresi * ---------------------------- Eşdeğerlenmiş Üretim Miktarı
Üretim Miktarı * ----------------- Çalışılan Günler
Toplam Üretim Süresi * ----------------------- Toplam Geçiş Süresi
Direkt İşçilik Saatleri * ------------------------------ Direkt Standart İşçilik Saatleri
İndirekt İşçilik Saatleri * ------------------------ Direkt İşçilik Saatleri
Bekleme Süreleri * -------------------- Direkt İşçilik Süreleri
Toplam Üretim Süresi * --------------------- Direkt İşçilik Saatleri
Birim Başına İşçilik Saatleri * ------------------------------------- Birim Başına Standart İşçilik Saatleri
Mak. Çalışma Süreleri * ----------------------- Hazırlama Süreleri
Toplam Makine Süresi (ya da hazırlık işleri süresi) * ---------------------- Toplam Üretim Süresi
Katma Değer Yaratmayan Etkinlik Maliyetleri * --------------------------------------------- Toplam Üretim Maliyeti
Toplam Değişken Maliyetler * ------------------------------------ Toplam Standart Değişken Maliyetler
Gerçekleşen Genel Üretim Giderleri * --------------------------------- Bütçelenen Genel Üretim Giderleri
Toplam Prim Ücret * ------------------------- Toplam Ücretler
Malzeme Giderleri * ----------------------- Toplam Üretim Maliyeti
Bakım Giderleri * ----------------------- Toplam Üretim Maliyeti
Hatasız Üretim Miktarı * ----------------------- Toplam Üretim
* Toplam satışlar * Net satışlar Mevcut dönem satışları * Satış indeksleri = ------------------------------ x 100 Baz dönem satışları
Gerçekleşen satışlar * ------------------------- Planlanan satışlar
Brüt ( Net ) satışlar * ----------------------- Satılan mallar maliyeti
Satılan üretim miktarı * ---------------------------- Toplam üretim miktarı
Net Kar * ------------------------ Net ( Brüt ) satışlar
Net Satışlar * ------------------------ Satış Maliyetleri
Satışlar * ------------------- Toplam varlıklar
Satışlar * ---------------------------------------- İşletme sermayesi ( dönem ortalaması )
Satışlar * ------------------------------------- Sabit varlıklar ( dönem ortalaması )
Satışlar * ----------------------- Toplam çalışan sayısı
Bölüm bütçesi * ------------------- Satışlar
Alınan siparişler ( TL ) * ----------------------------- Bölüm bütçesi
Satılan miktar ( ürün karmasına göre ) * ----------------------------------------------- Planlanan miktar
Satılan eşdeğer ürün miktarı * -------------------------------------- Planlanan eşdeğer ürün miktarı
Satışlar ( TL ) * ----------------------------- Planlanan satışlar ( TL )
Planlanan satışlar * --------------------------------------------------------------- Gelen siparişler ( Kabul edilen + Kabul edilmeyen )
* Satışların bölgelere, ürünlere, fiyatlara ve kara göre planlananlarla karşılaştırılması * Planlanan hedefi aşan sipariş %’si * Program dışı üretime sokulan ek siparişlerin %’si
Yararlanılan kaynaklar: 1. İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi-Çok
yönlü performans Göstergeleri-Zühal Akal-1992-Milli Prodüktivite yayınları Memet Özkan |