|
ERP NEREYE GİDİYOR? Bugüne kadar Erp sistemlerini
kavramsal ve uygulama yönünden inceleyip, standart ve stabil bir tanımlamaya
ulaşmaya çalışırken, son elli yılda her alanda hızı giderek artan değişim
dinamiklerinden uzak kalamayacağımızı da biliyoruz. Yeni ekonomi
trendleri, sektörel karakteristikler, spesifik iş sorunları Erp
konseptini genişlemeye, değişmeye zorluyor. Bu değişimin derinleştiği
noktaları aşağıdaki gibi derleyebiliriz: 1. Erp ‘nin dünkü önceliği
kurumsal optimizasyonu sağlamak iken, küresel ekonomi değer zincirini ön
plana çıkarıyor. Değer zinciri kapsamında Erp, tedarikçiler ve müşterilerle
olan ilişkileri, belli bir uyum içerisinde bünyesine dahil etmek zorunda
kalıyor. Crm (customer relationship management) ve Scm (supply chain
management) konsepti ne kadar gelişirse gelişsin, uygulamalar Erp ile
entegre olmadıktan sonra gelecekte ciddi yönetim sorun ve maliyetlerini de
beraberlerinde taşıyorlar. 2. Erp dün üretim sektörüne
odaklı iken, bugün hemen hemen bütün sektörlere aynı disiplini taşıyor.
Erp’nin daha geniş kapsamlı bir üretim malzeme ihtiyaç planlama (mrp)
metodolojisi olmadığı gerçeği yavaş yavaş anlaşılıyor. Global
ekonomi, giderek hizmet sektörünün ön plana çıkmaya başladığını gösteriyor.
Bu açıdan bakıldığında Erp sistemlerinin sektör bazında ölçeklenmeye
başlaması bizi şaşırtmamalıdır. 3. Erp, dün temel üretim-muhasebe-lojistik
fonksiyonlarını desteklerken, bugün değişik sektörlerde spesifik
fonksiyonları da dikkate almak zorunda kalıyor.
Lojistikten sağlığa, ithalattan ihracata değişik prosesleri
destekleyen uygulamalar, Erp sistemlerine gömülü ya da onlarla uyum içerisinde
olmalıdır. 4. Erp, dün kısmen daha kendi içine
kapalı bir sistem mimarisi ile dizayn edilirken, bugün
web üstünden erişilebilir, fonksiyonları lego tarzında tak-çıkar
yapılabilir, ortak standartları oluşturan, dış sistemlerle ilişkiye açık
bir mimariye doğru yönlenmektedir. 5. Erp sistemleri ciddi bir veri
tabanı oluşturmakta ve bu veri tabanına bağlı olarak çalışmaktadır.
İşletmenin iç performansına ait bu veriler, dış performansla ilgili
(tedarikçi ve müşteri) verilerle konuştukları zaman ortaya son derece
önemli bir entellektüel sermaye birikimi çıkmaktadır. Yeni ekonominin
temeli olan bilginin etkin yönetimi için, iş zekası (BI) konseptinin yakın
gelecekte daha da kuvvet kazanmasını bekleyebiliriz. 6. Bugüne kadar işletmenin
performansı gelenekselleşmiş bir şekilde finansal parametrelerle ölçülüyordu.
Finansal parametrelerin gerçeğin sadece bir gölgesi olduğu ve oldukça
geç gelen bilgiler olduğu gerçeği, bugün iş dünyası tarafından yavaş
yavaş kabul edilmektedir. Erp ile beslenen iş zekası sistemleri güç
kazandığında, risk yönetimi, erken uyarı sistemleri, kurumsal karne vb.
alternatif performans ölçme ve geliştirme sistemleri de güç kazanacak,
işletme daha proaktif bir pozisyona girecektir. Memet Özkan
|