|
KOBI’LER VE
ERP Erp adı altında şekillenen kurumsal bilgi sistemlerini
tartışırken, ürünü, pazarı ve müşteriyi doğru değerlendirmek
zorundayız. Erp sektörünü müşteri başlığı altında ele alırken,
özellikle KOBI segmenti ayrı bir önem kazanıyor. KOSGEB verilerine göre Türkiye ekonomisinin % 99’unu
KOBI’ler oluşturuyor. Bu çok büyük bir oran ancak yurtdışında değişik
ülkelerde de bu oran % 90’ların üstünde (ben global ekonomik sistemde
bu oranların daha da düşeceğini düşünüyorum, bkz Almanya). Yurtdışında
Erp sistemlerinin müşterisi olarak KOBI’leri görebiliriz ancak Türkiye
için aynı şeyleri ne kadar rahatlıkla söyleyebiliriz. Bu birinci sorun! Peki KOBI kimdir, nedir? Bir konuyu değerlendirebilmek için
ölçebilmeliyiz, ölçebilmek için de tanımlayabilmeliyiz. Tanımlamak
istediğimiz zaman çok çeşitli KOBI tanımlarıyla karşılaşıyoruz.
Devlet ya da değişik mali fonlar, verecekleri desteğe göre KOBI tanımı
yaptıkları için, tanımlarda bir standardizasyon problemi yaşıyoruz. Bu
durumda başımızın çaresine bakıp, bizim de Erp sektöründe KOBI’ler
için bir tanım mı yapmamız gerekiyor? Yapılan son KOBI tanımlamaları
gereksinimi ne kadar karşılıyor? Bu da ikinci sorun! Öte yandan KOBI tanımlarının çoğu çalışan sayısını
ve/veya ciro vb. rasyoları baz
alıyor. Danışmanlığını yaptığım ve geçen yıl 50 çalışanı
olan bir müşterim (otomotiv yan sanayi) bugün 100 civarında çalışana
sahip. İki yıl önce 100 çalışanı olan bir başka müşterim (inşaat)
ise bugün 300’ü aşmış durumda. Ne oldu? Hangisi ne zaman KOBI oldu,
hangisi ne zaman KOBI’den büyük işletmeye terfi etti. Artık Erp
kullanabilirler mi? Ciro-çalışan sayısı ile kurumsal yönetim
yetkinlikleri arasında bir ilişki kurulamayacağı için bu soruyu hep
soracağız. Bu da üçüncü sorun! %99’luk bir pasta, oldukça büyük bir oran. Dolayısı
ile Erp üreticileri yıllardan beri bu pazara göz dikmiş durumdalar. Değişik
çözümler üretiyorlar. Ancak bu pastanın eski sahipleri de ticari yazılım
üreticileri. Onlar da mevcut yazılımlarını Erp formatına dönüştürmeye
çalışarak, ellerindeki müşterileri Erp üreticilerine kaptırmamak için
ellerinden geleni yapıyorlar. Sonuç olarak birileri dışarıdan kapıları
zorlarken, ev sahipleri de içeriden kapının arkasında destekler-yamalar
yapmakla meşguller. Sonuç olarak hangi yazılım Erp’dir diye bir soru
ile karşılaşıyoruz. Bu da dördüncü sorun! Gereksinim duyulan doğru yazılımı tesbit edip almakla iş
bitmiyor, bunu işletmede doğru bir şekilde yerleştirmek, sürekli ve
verimli bir şekilde kullanılabilirliğini sağlamak ta gerekiyor. Bunu sağlayacak
olan da şirketin insan kaynakları ve yönetimsel yetkinlikleridir. %
99’luk bir pastada bunu dikkate alacak işletme oranını da doğru bir şekilde
hesap etmek gerekiyor. Bu da beşinci sorun! Sorunları artırabiliriz. Sizin de ekliyeceğiniz maddeler
varsa, yollamanızı bekliyorum. Erp sektörü ve KOBI’ler, daha çok tartışma
kaldırır bir konu. Memet Özkan |