İHRACAT
POLİTİKASI
İhracatımızın
temel sorunları üç başlık altında toplanabilir:
- Sektörel
bağımlılık
Özellikle
1980 sonrası 15 yıllık bir dönemde ihracat belli başlı bir kaç sektöre
bağımlı hale gelmiştir (sanayi ürünleri ihracatının dokuma-giyim
ve demir çelik ürünleri ihracatına bağımlı olması...).
- Bölgesel
bağımlılık
Dünya
ticaretinde ağırlığı azalan Batı Avrupa bölgesine bağımlılığımız
artmış, ağırlığı artan Amerika kıtası ve Saya bölgelerinde
yeterli artış sağlanamamıştır.
- İstikrarlı
ihracat artışının sağlanamaması
Makro
ekonomik dengeler istikrarlı bir artışı engellemektedir.
İhracatımızın SWOT
analizi
Kuvvetli
yönlerimiz
- Eğitilebilir
nüfus
- Jeoekonomik
konum
- Firma
yapısı
- İhracatın
öneminin anlaşılması
- Gelişmiş
bankacılık sistemi
- Müteahhitlik
hizmetleri
- Karyolu
taşımacılığı
Zayıf
Yönlerimiz
- Dış
ticaret stratejisinin uygulanma zorluğu
- Eğitim
eksikliği
- Tek
Pazar ve az sayıda sektöre bağımlılık
- Makroekonomik
istikrarsızlık
- Özelleştirmede
gecikmeler
- Yabancı
sermayenin ülkeye çekilememesi
- Kaynak
yetersizliği
- Teknoloji
üretememe
- Diğer
taşımacılık türleri
- Girdi
maliyetlerinin yüksekliği
- Yatırımların
yönlendirilememesi
- Türk
malı imaj ve markalarımızın olmayışı
Tehditler
- Küreselleşme
(yanlış politikalar)
- Uluslararası
rekabetin artması
- Uluslararası
mevzuat
- Bölgesel
entegrasyonlar
- Bölgesel
siyasi krizler
- Dünya
ekonomilerindeki krizler
- Tarife
dışı engeller
- Enerji
darboğazı
Fırsatlar
- Küreselleşme
(doğru politikalar)
- Ticaret
ve ekonomik işbirliği anlaşmaları ve karma ekonomik komisyonlar
- AB’nin
yeniden yapılanması
- GAP
- Serbest
ticaret anlaşmaları
- DTÖ
kuralları ve liberalizasyon
- Türki
Cumhuriyetler
- Avrasya
Enerji Koridoru
- Bölgesel
siyasi krizler
- Yurtdışındaki
yatırımcı Türk iş adamları
- Yurda
gelen turistler
Ulusal ihracat
stratejisinin temel unsurları
- Katma
değeri yüksek, bilgi yoğun ürünleri ihraç etmek
- Sürdürülebilir
ihracat artışı sağlamak
- Alım
gücü yüksek, genç nüfuslu, dinamik pazarlara yönelmek
- Nihai
tüketiciye ulaşmak
- İhracatı
organize kuruluşlar (Çok Ortaklı
Sektörel Dış Ticaret Şirketleri, Dış Ticaret Sermaye Şirketleri
vb.) aracılığı ile gerçekleştirmek
Hedef sektörler
- Tekstil
ve konfeksiyon sanayi (moda ve markaya yönelik)
- Elektrikli
ve elektronik makina ve cihazlar sanayii
- Otomotiv
ana ve yan sanayi
- Makina-imalat
sanayi
- Bilişim
sektörü
- Demir-çelik
(yassı ürün) sanayii
- Gıda
sanayii
- Toprak
sanayii ürünleri
Hedef
ülkeler
- BDT
ülkeleri (Rusya, Ukrayna ve Türki cumhuriyetler)
- Merkezi
ve Doğu Avrupa ülkeleri
- Kuzey
Amerika (Amerika ve Kanada)
- Uzakdoğu
(Çin Bloku, Japonya, Hindistan, Endonezya, Malezya ve Singapur)
- Latin
Amerika (Meksika, Brezilya ve Arjantin)
- Güney
Afrika Cumhuriyeti
Strateji hedefleri doğrultusunda
alınması gereken önlemler
- Teknolojik
yapının yenilenmesi
- Stratejik
pazarlama yöntemlerinin gözden geçirilmesi
- Girdi
maliyetlerinin düşürülmesi
- Uluslararası
mevzuata uyum ve ulusal mevzuatta koordinasyonun sağlanması
- Yeniden
yapılanmanın sağlanması
Derleyen:
Memet Özkan
memeto@hotmail.com
Yararlanılan
kaynak:
İhracat Stratejisi 1998-2005, DTM dokümanı, Haziran 1998
|