PERSONEL YÖNETİMİ PERFORMANS VE SONUÇ GÖSTERGELERİ
İşe alma maliyetleri
* ——————————–
İşe alınan personel sayısı
Yeni işçi alma maliyeti
* ————————————
İşte halen çalışan yeni işçiler
X zamandır işte olan yeni işçiler
* ————————————–
X zaman boyunca işe alınan işçi sayısı
X zaman içinde deneme sürelerini tamamlayanlar
* —————————————————-
Yeni işe alınanlar
X zamandır çalışanların sayısı
* ————————————
X zaman önceki çalışan sayısı
X zamandan fazla hizmeti olanlar
* —————————————
Toplam çalışan sayısı
İş değiştirmelerinin sayısı
* ————————————–
İşi değiştirilebilir çalışan sayısı
Terfi edebilecek çalışan sayısı
* ————————————–
Toplam çalışanlar
Terfi edenlerin sayısı
* ———————————–
Terfi edebilir çalışan sayısı
İşten ayrılan sayısı
* ——————————
Ortalama çalışan sayısı
İşten ayrılanlar
* ——————————-
Beklenen işten ayrılanlar
Yönetici personel
* ————————-
Toplam çalışanlar
Temel yöneticilik ve nezaretçilik
eğitimi gören yöneticiler
* ——————————————
Toplam Yöneticiler
Terfi ve atamalardan
x gün sonra temel yöneticilik
eğitimini tamamlayan yöneticiler
* —————————————
Yeni atanan yöneticiler
* İş gruplarının sayısı ( iş tanımlarına göre )
* İş değiştirmek isteyenlerin sayısı
Eğitim maliyetleri
* ——————————
Ortalama çalışan sayısı
Eğitim maliyetleri
* ————————–
Eğitim süresi
Toplam eğitim süresi
* —————————-
Toplam eğitilenler
* Zamanında gerçekleştirilen eğitim programlarının %’si
Dış eğitim maliyetleri
* —————————-
Dış eğitim süreleri
X gün içinde incelenen işçi şikayetleri
* ——————————————-
Toplam işçi şikayetleri
Çözülen anlaşmazlıklar
* ———————————–
Soruşturulan anlaşmazlıklar
Personel kayıtlarında yapılan hatalar
* —————————————
Toplam işlemler ( x zamanlık )
Zamanında işlem gören sigorta borçları
* ——————————————
Toplam borçlar
İşçi sorunları nedeniyle oluşan üretim maliyeti
* ———————————————-
Çalışılan süre ( Adam/Gün )
Toplam devamsızlıklar ( Adam/Gün )
* ——————————————–
Çalışılan süre ( Adam/Gün )
Toplam devamsızlık süresi
* ——————————–
Toplam Çalışılabilir süre
X zamanlık devamsızlık sayısı
* —————————-
Ortalama çalışan sayısı
İş kazası sayıları
* ——————–
Çalışılanlar sayısı
Kazalarda kaybedilen çalışma süreleri
* ——————————————–
Toplam ödenen çalışma süreleri
Kazalarda kaybedilen çalışma süreleri
* ————————————————
Toplam çalışılan süreler
Soruşturulan (Soruşturulmayan ) kazalar
* ————————————————–
Toplam kazalar
* Devamsızlıkların değerlendirilmesi
İşe geç kalma %’si
İş arası izinler %’si
Yarım günden kısa izinler %’si
Erken ayrılma %’si
Uzun süreli izinler %’si
Hastalık izinlerinin %’si
Toplam işçilik ücretleri
* ————————–
Toplam işçi sayısı
Toplam maaşlar
* ————————–
Toplam personel sayısı
X zamanlık ücret artışlarının maliyetleri
* ——————————————–
Ortalama çalışan sayısı
Toplam ücret ve maaşlar
* ———————————
Toplam işletme maliyeti
Fazla çalışma ücretleri
* —————————–
Toplam ücretler
Devamsızlık nedeniyle oluşan
işçilik maliyetleri
* ————————————–
Ortalama işçi sayısı
Kaza maliyetleri
* ————————–
Çalışılan gün sayısı
Boş işçilik süreleri maliyeti
* ——————————-
Ortalama işçi sayısı
Satışlar
* ———————————
Personel bölümü maliyetleri
Temel ücretler dışında prim ödemeleri
* ——————————————–
Toplam primli çalışanlar
Toplam prim ödemeleri
* —————————-
Toplam ücretler
Sosyal ödeme ve tazminatlar
* ———————————-
Toplam ücretler
Performans değerlendirme
yöntemlerinde yapılan değişiklikler
* —————————————-
Önerilen değişiklikler
* İşçi başına verilen geliştirme önerileri oranı
* Performans değerlendirmesi sonuçlarına göre
Gelişme gösteren çalışanlar oranı
Değişmeyen çalışanlar oranı
Kötüye giden çalışanlar oranı
Memet Özkan
memeto@hotmail.com
Yararlanılan kaynaklar:
1. İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi-Çok Yönlü Performans Göstergeleri-Zühal Akal-1992-Milli Prodüktivite yayınları
2. İşletmelerde karar verme teknikleri, Dç Dr. Muammer Doğan, Bilgehan Basımevi, 1985
3. Mpm-Refa, Planlama ve yöneltme yöntem bilgisi, 1985
4. Mpm-Refa, İş etüdünün temelleri, 1971